គ្រប់គ្រងអាជីវកម្មខ្នាតតូច - Small Business Management

សហគ្រាស​ខ្នាត​តូច​ និង​មធ្យម​ ត្រូវ​បាន​ គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​កម្លាំង​ជំរុញ​ដល់​ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច​ សម្រាប់​បណ្តា ​ប្រទេសមាន​សេដ្ឋកិច្ច​កំពុង​រីក​លូតលាស់​។សហគ្រាស ខ្នាត​តូច​ និង​មធ្យម​ ក៏​ជំរុញ​ផង​ដែរ​ដល់​ការ​បង្កើត​ការងារ​នៅ​ទូ​ទាំង​ប្រទេស​។​

សន្ទុះ​កំណើន​ចំនួន សហគ្រាស​ ខ្នាត​តូច​ និង មធ្យម​ ជា​ហេតុ​ ធ្វើ​ឱ្យការ​ ធ្វើ​ចំណាកស្រុក រកការងារ​ទៅ​កាន់​ ប្រទេស​ជិតខាង​ និង​អត្រា​គ្មាន​ការងារ ​បាន​ថយ​ចុះ​គួរ​ឲ្យ​កត់សម្គាល់​ ដែល​ជា​លទ្ធផល​បណ្តាល​ឱ្យ ​មានការ​កាត់​បន្ថយ ភាព​ក្រីក្រ​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​។​ ដូច​គ្នា​ទៅ​នឹង​ប្រទេស​កំពុង​អភិវឌ្ឍន៍​ដទៃ​ទៀត​ដែរ​ សហគ្រាស​ខ្នាត​តូច​ និង​មធ្យម​គឺជា​ឆ្អឹងខ្នង នៃ​សេដ្ឋកិច្ច​កម្ពុជា​ ដែល​នេះ​បាន រួមចំណែក​ដល់​ការ​អភិវឌ្ឍ​ សេដ្ឋកិច្ច​ និង​សង្គម​។​ សហគ្រាស​ខ្នាត​តូច​ និង​មធ្យម​ក៏​ដើរតួ​នាទី​យ៉ាង​សំខាន់​នៅ​ក្នុង​ការ​៖​ (១)​ បង្កើត​ការងារ​ (២)​ បង្កើត​ប្រាក់​ចំណូល​សម្រាប់​ប្រជាជន​ដែល​មាន​ ប្រាក់​ចំណូល​ទាប​ និង​ប្រជាជន​ងាយ​រង​គ្រោះ​ និង​ (៣)​ ជំរុញ​កំណើនសេដ្ឋកិច្ច​ ស្ថេ​រ​ភាព​សង្គម​ និង​រួមចំណែក​ដល់​ការ​រីក​ចម្រើន​នៃ​វិស័យ​ឯកជន​យ៉ាង​ខ្លាំង​។​

របាយការណ៍ ​ស្ថិតិ​ប្រចាំ ឆ្នាំ​២០១៨​ របស់​ក្រសួង ​ឧស្សាហកម្ម​ និង​ សិប្បកម្ម​ ដែល​បច្ចុប្បន្ន​ត្រូវ​បាន​ ប្តូរ​ឈ្មោះ​មក ​ក្រសួង​ឧស្សាហកម្ម​ វិទ្យាសាស្ត្រ​ បច្ចេកវិទ្យា​ និង​នវានុវត្តន៍​ បាន​បង្ហាញ​ថា ​សហគ្រាស ​ខ្នាត​តូច​ និង​មធ្យម​ ដើរតួ​នាទី​យ៉ាង​សំខាន់​ ក្នុង​ការ ​រួមចំណែក​ដល់ ​សេដ្ឋកិច្ច​របស់ ​ប្រទេស​កម្ពុជា​ ខណៈ​ដែល​វា​ បាន​បង្កើត​ការងារ ស្មើនឹង​ចំនួន​៧០%​ នៃ​ការងារ​សរុប​៩៩,៨%​ នៃ​ចំនួន​ក្រុមហ៊ុន​សរុប​ និង​រួមចំណែក​៥៨%​ នៃ​ផលិតផល​ក្នុងស្រុក​សរុប​ (GDP)​។​ 

0

Create by សាស្រ្តាចារ្យ ៖ កុល សុវណ្ណវឌ្ឍនា
Last updated:

$0 /
Buy Now

  1. អារម្ភកថា
  2. សេចក្តីផ្តើម
  3. គោលបំណងមុខវិជ្ជា

  1. ២.១. មូលហេតុនៃការបង្កើតសមាគមអាជីវកម្ម
  2. ករណីសិក្សា : វិធីផ្សេងៗក្នុងការបង្កើតសមាគមអាជីវកម្ម
  3. ២.២. ប្រភេទសមាគមអាជីវកម្ម
  4. ២.៣. សមាគមសហគ្រិនស្ត្រី
  5. ករណីសិក្សា សមាគមសហគ្រិនស្ត្រី
  6. ២.៤. ការស្វែងយល់អំពីទុនសង្គម

  1. ៣.១. វដ្តជីវិតរបស់សមាគមអាជីវកម្ម
  2. ៣.២. យុទ្ធសាស្ត្រសមាជិកភាព
  3. ៣.៣. យុទ្ធសាស្ត្រស្តីពីសហព័ន្ឋ សហជីព និងបណ្តាញ
  4. ៣.៤. ការកើតមាននូវការលំបាក

  1. ៤.១. ទស្សនៈវិស័យរបស់អង្គភាព
  2. ៤.២. បេសកកម្ម
  3. ៤.៣. ការកំណត់គោលបំណង

  1. លក្ខន្តិកៈ
  2. សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់សមាជិក

  1. ការស្វែងយល់សមាជិក
  2. សម្របសម្រួលការចូលរួមរបស់សមាជិក
  3. ស្ត្រីក្នុងសមាគមអាជីវកម្ម

  1. សារៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ
  2. បែបបទផ្សេងៗនៅក្នុងការដឹកនាំ
  3. បញ្ជាជាក់លាក់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

  1. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលមានប្រសិទ្ធភាព
  2. ឧបស័គ្គក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង
  3. វិធីធ្វើឱ្យការប្រាស្រ័យទាក់ទងកាន់តែប្រសើរឡើង
  4. ការរៀបចំអង្គប្រជុំ

  1. សេវាកម្មទូទៅដែលសមាគមអាជីកម្មផ្តល់ជូនសមាជិកខ្លួន
  2. ការសម្រេចលើសេវាកម្មនានារបស់សមាគមអាជីវកម្ម
  3. កម្រិតនៃការអនុវត្តន៏
  4. ការធ្វើកិច្ចសន្យាឱ្យអ្នកខាងក្រៅ
  5. ដំបូន្មានអាជីវកម្ម និងការប្រឹក្សាយោបល់
  6. ការលើកកំពស់ផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារ
  7. ការហ្វឹកហ្វឺន
  8. សេវាសង្គម

  1. ការលើកកំពស់ភាពប្រកួតប្រជែង
  2. សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរួមគ្នា
  3. ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម
  4. ការគ្រប់គ្រងរួមគ្នាលើអចលនទ្រព្យ និងគ្រឿងឧបករណ៍

  1. សេវាតស៊ូមតិ
  2. ការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការតស៊ូមតិ : ការរៀបចំយុទ្ធនាការ
  3. ការសន្ទនា និងការពិគ្រោះយោបល់
  4. ការបញ្ចុះបញ្ចូលឱ្យមានច្បាប់គាំទ្រយេនឌ័រ

  1. តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ផ្នែកផ្សេងៗនៃសមាគម
  2. ការសំរេចចិត្ត
  3. តារាងពិពណ៌នាការងារ

  1. សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុល្អ
  2. ផែនការថវិកា
  3. ការព្យាករណ៍អំពីលំហូរសាច់ប្រាក់
  4. សៀវភៅបេឡា និងសៀវភៅចំណូលចំណាយ
  5. របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ
  6. ការងាររដ្ឋបាលសំរាប់សមាជិកភាព
  7. នីតិវិធីសវនកម្ម

  1. ប្រភពថវិកាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ
  2. វិធីបង្ហាញសមាគមអាជីវកម្មរបស់អ្នក
  3. គំរោងសំណើ

  1. ការណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល
  2. ផលប្រយោជន៍នៃការចុះបញ្ជីជាផ្លូវការ

  1. វិភាគចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង
  2. ការវិភាគអ្នកពាក់ព័ន្ធ
  3. ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

  1. លក្ខន្តិកៈ